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集团公司2015年“运营转型、粗益管理”公司级管控项目阶段评审会召开
工夫:2015/12/4 10:48:21 信息泉源:不详 点击:0 钱柜娱乐777
 

集团公司2015年“运营转型、粗益管理”公司级管控项目阶段评审会召开

 

930,莱芜钢铁集团有限公司2015年“运营转型、粗益管理”公司级管控项目阶段评审会正在办公楼召开。会议重要对集团公司管控项目停止阶段性评价,并从“项目推动思绪”、“目标先进性”、“数据可测量性”、“项目运转可控性”和“项目绩效”等5个维度对项目停止立项评审。莱纲集团公司党委常委、工会主席、副总经理王学德出席会议。

王学德提出要注意数据剖析,包管项目数据的一致性。要制止诊断题目靠主观、做事决议计划凭履历的传统做法,要转变为凭数据剖析题目,凭数据探访题目素质和规律,凭数据做事决议计划。只要客观、正确天把握事情中所触及的数据,才气把事情落到实处。

王学德指出推动步伐要踏实有用,确保项目绩效的实现。项目推动历程要谋划好、推动好,一切项目主责单元要拿出详细、可行的推动计划,要包孕整体思绪、团队组建、目的剖析、对策设想、重点步伐及节点等。同时,项目主责单元要从公司整体效益最大化的角度,体系思索项目推动步伐对其他方面的相干影响,不克不及全面寻求单一指标的前进,而形成其他方面的虚耗或丧失。

王学德夸大要注意立异驱动,将项目管理取日常工作联合起来,根据PDCA轮回的思绪创造性的推动项目,不克不及仅局限于一般性的日常工作,步伐要有立异性和开辟性,要深切剖析题目缘由,制订突破性的推动步伐,踏实推动,取得实效。要正在项目历程管控高低工夫,实在以“宽、细、真”的立场推动粗益管理工作,把项目推动的各项工作做细、做真,确保项目目标正在岁尾完成预期目的。

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